당근 직군 통합과 AI 교차 개발 실험, 작업량 유지 이면의 계획 왜곡
당근 광고실 광고주플랫폼팀이 FE와 BE 엔지니어 8명을 단일 팀으로 묶고 AI 도구와 사내 문서를 결합해 1인 완결 체제를 시험했다. 스토리 포인트 완료량은 유지됐으나 완수 업무의 66.7%가 돌발 작업으로 채워지고 예측성이 떨어지는 한계가 확인됐다.
“개발 운영” 검색 결과검색 초기화26편
접근성을 일회성 감사에서 개발과 운영의 반복 체계로 전환하는 방법
미하일 프로스미츠키는 접근성을 정기 감사를 넘어 디자인 시스템, 코드 검토, 배포 점검에 연결되는 지속적 운영 역량으로 다루자고 제안했다. WebAIM과 GOV.UK 자료는 자동 검사와 공통 컴포넌트가 출발점일 뿐 실제 과업 완성을 보장하지 않음을 보여 준다.
