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“디자인” 검색 결과검색 초기화177편

피그마가 제시한 디자인·코드 왕복 흐름…스크린샷에 없는 판단을 에이전트에 전달한다

피그마가 MCP와 Code Connect로 디자인과 코드를 연결하는 예시 워크플로우를 공개했다. 가상의 학습 앱에서 대량 메시지 작업을 구현하며 상태 흐름, 실제 컴포넌트와 변수 변경을 전달한다. 실증 사례와 구분해 문맥의 준비·갱신·검토 단계를 분석한다.

파란 직조 입면 안으로 들어가는 티파니, 캄파나의 상파울루 팝업

이스투지우 캄파나는 상파울루 JK 이과테미의 티파니 팝업을 물결치는 파란 직조 표면으로 감쌌다. 입구와 상담 영역의 아치, 스시 컬렉션의 의자와 거울이 브랜드 색과 스튜디오의 재료 실험을 작은 매장 안에서 연결한다.

고전 장식 사이의 고무·유리·목재, 어퍼컷 God Speed의 전시 공간

어퍼컷은 브뤼허 인근 샤토 드 스파이커의 세 방에 여섯 디자이너의 작품을 배치한 여름 전시를 열었다. 이미 끝난 전시의 기록으로 고전 실내와 실험 재료의 관계를 살피며,9월 시작한 별도 U-Space 전시와 구분한다.

미드저니 첫 인수는 Co–Star… 제품과 디자인 조직을 넓힌다

미드저니가 점성술 서비스 Co–Star를 첫 인수 대상으로 발표했다. 창업자 Banu와 팀은 제품·디자인 조직에 합류하며 기존 서비스의 방향은 유지한다고 설명했다. 거래 조건보다 공개된 조직 구상과 개인화 서비스의 표현 방식을 중심으로 살핀다.

첫 브랜드 시안 전에 합의할 것… 전략의 형용사를 시각적 판단 기준으로 바꾸다

필리 스튜디오의 아나스타시아 시체바는 브랜드 킥오프와 첫 콘셉트 사이에 인식과 시각 원칙을 정리하는 단계를 제안했다. 경쟁사 지도와 이미지 연상 활동은 취향 투표보다 서로 다른 기대를 드러내는 도구이며, 내부 합의를 고객 반응 검증과 구분해야 한다.

정신건강 앱의 UI 유행, 사용자의 여력이 낮은 순간을 기준으로 평가하다

제품 디자이너 캣 호먼은 정신건강 앱에서 시각적 새로움보다 인지 부담·감정적 맥락·예측 가능한 탐색을 살펴야 한다고 제안했다. 실제 사용 연구와 접근성 기준을 대조하면, 이용 지속과 치료 효과를 구분하고 디자인 사례의 효용을 제한된 근거 안에서 읽어야 한다.

키르키, 워드프레스에 무한 캔버스 편집 제안… 반응형 작업과 요금제 범위 살펴보기

스매싱 매거진의 키르키 협찬 소개는 자유로운 캔버스와 내장 CMS를 강조한다. 공식 문서와 요금표를 대조하면 여러 화면 크기를 나란히 편집하는 방식과 무료판·유료판의 차이를 확인할 수 있으며, 성능과 접근성은 실제 사이트 조건에서 따로 검증해야 한다.

접근성을 출시 뒤의 수정 목록에서 개발·운영의 반복 과정으로 옮기다

미하일 프로스미츠키는 접근성을 정기 감사에만 맡기지 않고 디자인 시스템과 코드 검토, 배포 점검에 연결하자고 제안했다. WebAIM 공식 조사와 GOV.UK 운영 설명은 자동 검사와 공통 컴포넌트가 출발점이 될 수 있지만 실제 서비스의 사용 가능성을 보장하지는 않는다는 점을 보여 준다.

스매싱 매거진의 2026년 7월 월페이퍼, 여름의 작은 순간을 여러 창작자의 언어로

스매싱 매거진은 커뮤니티가 만든 7월 배경화면과 과거 여름 작품을 함께 공개했다. 반복되는 형태의 고요함과 종이 공예 해바라기 등 창작 의도가 소개되며, 달력 유무와 해상도는 작품마다 다르다. 월간 편집은 결과 이미지와 제작자의 이야기를 함께 살펴볼 기회를 제공한다.

AI가 읽는 디자인 시스템, 화면보다 결정·토큰·검사 규칙을 함께 전달하기

스매싱 매거진이 AI 프로토타입에 명시적인 설계 지침과 토큰, 검사 절차를 제공하자고 제안했다. 아틀라시안은 코드 옆의 구조화된 원천에서 여러 전달 형식을 생성한 사례를 공개했다. 문서의 양보다 현재 구현과 규칙의 일치를 유지하는 작업이 중요하다.

튜브 탄 오리와 부엌의 춤, 스매싱 6월 월페이퍼가 담은 여름의 기억

스매싱 매거진의 2026년6월 배경화면은 개인의 기억과 일상에서 출발한 작업을 모았다. 작가의 설명과 달력 유무·해상도를 함께 제공하고 과거 작품도 다시 소개한다. 지난 회차를 모두 신작이나 현재 달력으로 읽지 않는 구분이 필요하다.

말한 필요와 실제 행동을 함께 읽다…고객 이해의 네 가지 관점

비탈리 프리드먼이 고객의 말·생각과 감정·행동·이유를 함께 살피는 조사 관점을 소개했다. 해나 샴지의 원래 설명과 공식 관찰 지침을 대조해, 행동을 관찰하면서도 동기를 단정하지 않고 서로 다른 자료를 연결하는 방법을 살핀다.